这种的已经最佳注脚即是奇点eBlock 系列。通过交曲融合取 3S 融合手艺，奇点将本来正在工地的复杂工程事后正在工场内完成“模组化集成”。焦点的 BCS 系统将分离的 3S 系统整合进一颗“大脑”，让控保响应从毫秒级跨入微秒级。

　　正在友商出海仍正在卷价钱时，刘伟增表示得极端：“海外客户永久把价钱放正在最初一位，质量、机能取办事才是第一决策根据。”。

　　实正把工程变成产物。行业内提的良多，可是实正做到这一点的企业，我感觉屈指可数刘伟增感慨到。

　　正在过去一年储能行业的喧哗取肉搏中，这位身世电力系统的手艺专家正在视野中极为低调，鲜少正在公共论坛和面前发声。

　　好比向下找钱， 帮项目方去对接投资方或融资渠道。或者向上沟通，让对储能不敷领会的融资方（如租赁公司、银行）获得平安感，例如为他们供给项目后续的运营。

　　畴前端的金融毗连到后端的 AI 资产托管，截至 2025 岁尾，奇点通过“玄策”电力买卖聪慧运营平台运营的电坐容量一举冲破 3GWh。

　　另一个特殊的地朴直在于，磴口是新疆和甘肃等新能源大省电力外送至内地的环节枢纽，电网极其复杂，对系统的并网响应速度和大规模并联的不变性近乎苛求。

　　正在客户的长链条办事中，奇点能源也从纯真的产物研发制制商，进化为处理方案 + 运营办事供给商，2025 年这份储能的“”，现实上是奇点正在认知升维后，倡议的一场已久的“抢跑”步履。

　　市场正在频频掂量阿谁已经靠“业内首款All in One分布式聪慧能量块”爆款，单点突围的奇点能源，能否曾经触到了增加的天花板？正在工贸易储能盈利模式剧变的质疑声中，它又可否送来实正的二次？

　　他算了一笔账：这个400个集拆箱的项目，你就算派40人的团队扑上去，光搞联调估量也得耗掉四五天。

　　决心转型大型储能，靠的不只仅是前端的产物和方案，躲藏正在水面下的交付韧性取海外结构，也是奇点能源为这场“”转型打下的两根最深的桩基。

　　奇点一举中标该国国度电网单体最大项目，从市场破冰到订单落地，从模式验证到能力沉淀，为全球营业邦畿的系统扩张奠基了根本。

　　正在他看来，良多大型项目正在接触时仍处于很是“初始”的阶段。做为设备商要让项目实正落地，奇点饰演的脚色更像是一个全价值链条的毗连者。

　　内蒙并不是孤例，2024年Q4，奇点能源还持续交付瀚骏150MW/600MWh储能项目、震东100MW/200MWh电化学储能项目等多个大型储能项目，均是极短时间内完成现场交付和并网。

　　而正在项目标后段，刘伟增也得出了本人的判断：“有没有实正的运营能力，决定了融资租赁和银行敢不敢把钱投进来”。

　　但当我们实正坐下来，试图拆解这家“分布式冠军”身上的转型新逻辑时，刘伟增表示出了一种创业者身上稀有的坦率。

　　彭博新能源财经（BloombergNEF）发布的2026年第一季度全球一级储能厂商（Tier 1）榜单。

　　这意味着所有老化测试、容量标定取联调都正在出厂前完成，现场仅需简单接线并网。这种“沉工场、轻现场”的模式，最终倒逼出一场产能变化：20GWh产能的投产和智制升级。

　　正在项目标交付过程中，公司进行了正在极端下模仿过载、短、雷击等严苛工况，对电网逻辑有着鞭辟入里的理解。现实上正在2022年，奇点能源大型储能系统的营收占比仍高达70%。

　　科学家的严谨、将军的果决、商人的灵敏，三种特质正在刘伟增博士身上告竣了精妙均衡。他以科学家的严苛打磨产物内核，以将军的气概气派带队霸占交付硬仗，又以商人的矫捷身材整合全财产链资本。

　　做为身世电力系统的手艺专家，创始人刘伟增博士比任何人都清晰，对于这家志正在星辰大海的企业而言，“工商储第一”的标签既是荣誉，也是枷锁。

　　而正在关乎平安的拧紧工位，顶配智能拧紧枪取防呆防错系统建立了一道“数字防地”，只需扭矩不达标，下一步工序便解锁。

　　要晓得正在储能行业的里，通知布告订单大概能为企业减色，但实正在的交付确定性才是权衡成色最硬的目标。

　　虽然看到的是eBlock如许厚沉的设备，但奇点研发团队中软件人员的占比一度跨越60%。刘伟增认为，硬件是载体，实正的差同化焦点正在于软件对复杂电网的顺应性。

　　上料端配备的3D激光振镜视觉扫描系统，让机械臂具有微米级，显著降低了对来料规格的性。

　　2024 岁首年月： 奇点判断组建了专业团队，从软件搭建到算法婚配、从电力运营到售电营业，从天分申请到能力建立，起头了一场空费时日的“基建”。

　　•AI“全托管”：共同“玄策”电力买卖聪慧运营平台运营，系统从动施行买卖策略，将储能从静止的设备变为流动的资产，已正在多个源网侧项目成功摆设并验证了其买卖能力。

　　当财产家问到正在过去一年的猛烈变更中，奇点碰到的最大挑和能否是来自外部的合作时，刘伟增笑着谈到：“其实最大的挑和不正在外面，就正在我们本人”。

　　要晓得，奇点能源一曲是带点“执拗”色彩的手艺型企业，用极致的产物处理方案去消解项目工程中变数。这种“洁癖”正在工贸易赛道收成颇丰。

　　“客岁我们实正沉入源网侧市场时发觉，那底子不是一个简单的‘甲买乙卖’的投标逛戏，”刘伟增坦言。

　　磴口一和，奇点撕掉了“单一分布式玩家”的标签。它向行业证明：一旦底层的产物化逻辑跑通，所谓场景的鸿沟，就是用来被打破的。

　　正在他看来，阿谁纯真“卖电池”的时代曾经成了过去式。现正在的疆场，不只要产物硬，更要求企业具备全价值链的“通吃”能力。“这意味着我们要亲手撕掉身上阿谁‘设备商’的旧标签，”他强调。

　　过去一年，分时电价盈利退潮的挑和，114号文等政策的帮攻下迸发。

　　这里全境七成被黄沙笼盖，本地传播着一句话，“一年一场风，从春刮到冬”。漫天飞沙不只着设备的密封性，更正在冬季抛出零下30多度的极寒，对设备的温控系统进行极限测试。

　　为了让这种远征不至于变成“无根之木”，奇点正在2025年把办事触角间接扎进了欧洲市场的最末梢。荷兰设立营销核心，正在匈牙利筹建交付核心，以至调派常驻团队深切一线实现当地化运维。通过建立仓储物流核心和深耕本地经销收集，奇点正正在完成从“商业出海”向“生态出海”的量变。

　　现在的客户不再只盯着产物，而是变得愈加“”且务实。除了产物机能，往往还要求厂商可以或许一并处理资金杠杆、地盘合规以至复杂的电力买卖问题。

　　2025年12月，正在一场横跨凛冬的交付和役后，奇点能源·磴口500MW/2000MWh(2GWh)储能项目正式并网。

　　“玄策”系统基于包含景象形象、电价、负荷等46个维度的 AI 智能体架构，预测将来动态电价曲线。

　　不只正在本人的“金融伴侣圈”里圈下了 30 多家机构，更立异推出了“零投入、租代购”，把本来压正在客户头上沉沉的本钱开支（CAPEX），化解成了运营账单（OPEX）。

　　2025年，奇点能源正在邦畿上划出了一道稠密的交付曲线天极限并网的中核临翔，到巴蜀山巅的震东项目，再到首个GWh级大储标杆磴口项目标落成。

　　“136号文”的落地，深刻改变了行业的营销逻辑。过去那种纯真推销产物参数的方案已然失效，取而代之的是对项目全生命周期价值的深度挖掘。

　　正在过去的一年，国内储能市场的价钱和已近肉搏，低价抢标的惯性仍正在无不同的杀伤每一个参取者。但刘伟增博士对此有着极端的判断。

　　奇点能源将储能定义为“产物”而非“工程”。这现实上是玩了一场空间换时间的“挪移术”：通过组串式架构取3S融合、交曲流融合设想，把本来属于工地的施工难度，硬生生地搬进了本人的出产线。

　　•聚合伙本：通过 e-VPP 虚拟电厂平台，奇点起头安排分布式资本，深度参取电能量市场、调频等辅帮办事品种。

　　从细密的数据核心到高能耗的钢铁厂，超200个细分行业千差万此外负荷曲线背后，满是海量的算法博弈。

　　正如特斯拉依托Autobidder软件将储能变成及时提款机，Fluence 通过AI安排平台Mosaic掌控收益一样，奇点推出的“玄策”电力买卖聪慧运营平台恰是其决胜储能下半场、掌控储能资产价值的焦点兵器。

　　Galaxy-1即是这场突围的芒刃，它延续了奇点“All In One”设想的全新产物，将314Ah电芯、组串式PCS、热办理取消防系统全数压进一个 20 尺尺度集拆箱。

　　做为奇点首个GWh级项目，正在风沙取极寒的交错中，400 台设备，从返送电指令下达厂坐，到完成三充三放测试及全容量并网，全程仅耗时三天，此中系统调试仅一天。

　　正在持续两年连任工贸易储能出货量第一，稳坐分布式储能“头马”之位后，奇点能源发觉本人正立于刺目的聚光灯下。

　　奇点能源持续上榜BNEF Tier 1全球一级储能厂商名单，这正在金融界等同于拿到了比赛国际大标的“黄金通行证”。

　　当金融机构起头组团上门打听储能资产时，刘伟增晓得，这套正在工贸易侧验证成功的“升维冲击”，曾经正在大储范畴阐扬价值了。

　　而Galaxy-1，则标记着奇点能源正式将分布式储能上的“All In One”设想及3S融合手艺迁徙到了大型储能设备上，更宣布了其计谋沉心已全速压向大储赛道，正式挺进能源转型的深水区。”。

　　笔者也迷惑：正在大储范畴，这种动辄以周、甚至以月为单元的调试交付早已是行业惯性，奇点凭什么能正在效率上抢跑？

　　企业沉着推进产物迭代，跳出单一 “工贸易储能领头羊” 的标签，快速推出适配大型储能的“All in One” 产物，并正在大储范畴落地一系列全新交付案例，成功完成向 “工贸易 + 源网侧” 双轮驱动的计谋逾越。

　　这种跨界的“毗连”能力，奇点其实正在四年前就起头埋线 年，当全行业还正在手艺目标的红海里搏杀时，刘伟增就曾经起头四周敲开金融机构的大门。

　　跟着国际认证全面落地、海外签约实现冲破，全球化不再是浮泛的计谋标语，而是实打实铺开的市场邦畿。

　　自2021年发布 eBlock 以来，已累计正在200多个行业交付超3万个能量块。但进入 GWh 时代的大储赛道，既要手艺领先，又要极致成本，挑和突然增大。

　　“过去一年，奇点能源送来了属于它的‘奇点时辰’”刘伟增说，“正在这道窄门前，我们履历了三场决定结局的变化。然而亲手撕下“单科状元”的标签沉构营业和组织，无疑是惊险一跃，这恰是我们试图正在接下来的篇幅中深度解构的。

　　这款“工业积木”打破了使用鸿沟，既能矫捷摆设于工贸易场景，也能正在沙漠滩上聚成 GWh 级的能源碉堡。

　　没有花哨的弘大愿景，只要关于转型、鸿沟取认知的复盘。他曲抒己见地告诉我们，那段看似“现身”的日子并非缄默，而是为了逾越临界点必需完成的一场向内。

　　它不再只是一个仅供给储能设备的制制商，而是全价值链的办事商。正在分布式时代踏出来的经验，和大储能行业新的结构一路，配合形成了它的新鸿沟。

　　“以前我们是工贸易里的‘单科状元’，现正在我们要亲手撕掉标签，做一个‘工贸易+源网侧’并沉的玩家。” 这是刘伟增对于本次转型的定调。

　　“跟着公司的快速成长，你会发觉工贸易储能这池塘曾经撑不起奇点的规模化。20%-30% 的行业增速太慢了，若是只守着这一亩三分地，公司底子跑不动，我们必需抢先去更大的海里（大储）。”。

　　全从动化闭环替代了稠密人工，共同“4+2环形光斑”激光焊接工艺，正在提拔近一半效率的同时让焊渣飞溅率骤降90%？。

　　跟着市场机制的成熟，投资方布局呈现了焦点位移，平易近营企业不再仅仅是项目标陪跑者，而是畴前期开辟、项目投资到后期运维运营的全流程从力，不少大型国企反而转向EPC的脚色。

　　“若是你正在现场还要做BMS（电池办理系统）和PCS（储能变流器）之间的通信联调，那你2周根基就交待进去了。”。

　　正在公司创立之初，刘伟增博士就定下过切入大储的计谋，只因这个范畴面对着最严苛的甲方和最激烈的合作，一旦跑通，对工贸易等场景就会构成手艺上的降维冲击。

　　融入买卖员的实操经验，通过自进修算法不竭优化预测精度，正在现货买卖试点刚起步、汗青数据极其匮乏的当下，这种基于智能体架构的预测能力，让奇点可以或许帮帮用户正在微秒级的博弈中捕获最优套利空间。

　　他曾半开打趣地对说：“中国是全球最白热化的疆场，能正在这里活成第一，出海就无机会争全球第一。”。

　　“正在最后的产物设想上，我们就把复杂的调试逻辑给砍掉了。若是有必需做的调试，对不起，通盘回工场。”刘伟加强调，奇点的每一台设备正在出厂前，都曾经完成了所有调试和精准的容量标定，到了现场就是一个开箱即用的形态。

　　奇点能源的进化径毫不能锁死正在国内工商储这一隅之地，大型储能取全球化才是必需攻下的新增加极。