印度私营电厂因设备欠缺接近破产的危机，概况是供应链断裂，政策取施行脱节、基建短板，到能源转型窘境的全面失衡。

　　输配电损耗率高达25%（全球平均10%），老旧电网难以扩容。各邦配电公司因债权和补助机制扭曲（如农业用电免费），向工贸易成本，电价较合理程度高50%，间接减弱制制业合作力。

　　耗资230亿美元的制制业激励打算（PLI）方针将制制业占比提至25%，现实却从15。4%降至14。3%。补助到位率不脚8%，企业因政策频频性（如突增关税、平安审查）暂停投资，外资净流入跌至3。53亿美元（不脚2021年峰值1%）。

　　2021年以“收集平安”为由中国电力设备，但本土企业BHEL交付周期长达5年（原需36个月），且毛病率高。政策倒逼私营电厂借道东南亚转口中国设备，进一步推高成本。

　　职业教育缺失，返工率高达34%。本土企业缺乏从动化手艺堆集，工业机械人密度仅为中国的1/17，难以支持细密制制。

　　印度本土电力设备（如超超临界机组）手艺畅后，单元热效率低且制价昂扬。本土设备每兆瓦成本为至1。4亿卢比，而中国设备可降至一半，且工期更短、私营电厂婉言中国设备是“独一选择”，不然项目将因成本失控而弃捐。环节部件（如稀土磁铁、输电设备）80%依赖中国供应链。中国收紧出口管制后，印度电子、电力行业出产线大面积瘫痪，其“中国+1”计谋的懦弱性。富士康等外资撤离工程师进一步减弱手艺转移可能。

　　煤炭发电占74%，但手艺更新迟缓，超超临界手艺被中欧美垄断。可再生能源并网坚苦，风电、太阳能因电网容量不脚遭大量华侈。特高压输电手艺虽列为沉点，但缺乏自从研发能力。司法肆意性（如小米48亿元资金被冻结）及坚苦，导致外资“连夜撤离”。设备按废不二价甩卖，以至白送，反映营商恶化至本钱无法。