这背后，是价值定义的底子性改变，从纯真“手艺参数”，转向愈加看沉“用户体验”和“价值认同”。

　　员工人数像漏气的气球，从2022年的3372人，到2023年的两千余人，再到2025年9月底的1400人，一收缩，毫无悬念。

　　这不是佳能一家独有的故事，继佳能之后，2025年8月，日本兄弟工业也颁布发表封闭其正在深圳的缝纫机工场，给出的来由千篇一律：“成本上升”取“市场所作加剧”。

　　佳能的选择很现实，把产能转移到越南、泰国这些成本更低的处所，不是选择，而是活下去的独一体例。

　　一位正在厂里干了18年的教员傅，揣着40万弥补款，正在厂门口坐了半天，最初叹了口吻，像是辞别本人的整个芳华。

　　2010年，外资品牌正在中国度电市场份额还跨越60%，现在却不脚15%，并且根基龟缩正在高端市场，海信、美的、格力等本土品牌，早已实现了从低端到高端的全价钱带笼盖。

　　对于80、90后来说，这种感触感染尤切，抽屉里可能还放着索尼的Walkman，书架上摆着松下的CD机，但现在，他们给家里新添的，是奔图、是联想。

　　20年后，中国的时代底座变成了“智制强国”，需要的是更懂本土用户、反映更火速、立异更敏捷的企业。

　　2025年10月，奔图发布的新款旗舰打印机，初次搭载了完全自研的“磐石”系列打印引擎，正在核能上已超越同价位的佳能产物。

　　这种变化，不是简单的品牌替代，而是一种自傲的回归，是对本土制制从“信赖”到“相信”的深度认同。

　　成果可想而知，国产物牌的市场份额从16%一坐火箭般窜到42%，而佳能正在中国市场的份额，则从2018年的7。7%跌至2025年前三季度的3。3%，几乎要从榜单上消逝了。

　　最风光的2010年，12。5万平方米的厂房里，机械轰鸣声几乎从未停歇，三班倒都赶不上订单的速度。

　　这个谬误就是，没有的巨头，只要市场变化的强者，所有贸易的护城河，都成立正在特定的时代底座之上。

　　20年前，中国的时代底座是“世界工场”，需要的是佳能带来的手艺、本钱和办理经验，所以它能成功。

　　起首，是成本的铁律。珠三角早已不是20年前的成本凹地，人力、地租、合规成本一攀升，对打印机这种靠规模摊薄利润的行业来说，每一分钱的成本上涨都像针一样扎正在肉上。

　　2001年，佳能带着外资落地中山，免费空调宿舍、三块钱吃饱的食堂，都是它阿谁年代招人的“杀手锏”。

　　想昔时，夏普的液晶电视、松下的家电，哪一样不是“手艺先辈、质量过硬”的代名词。

　　哪怕佳能正在全球还有22。9%的份额，正在中国这个最激烈的疆场上，也完全欠好使，以至连国内市场都放弃了，中山工场的产物早已100%外销，可照旧难逃成本上升带来的利润灭亡线。

　　没有大规模冲突，没有激烈争持，一切都按照法令和合同“干清洁净”地施行，以至连员工弥补方案都连结着贸易社会的面子。

　　对今天的我们来说，佳能的离场，让我们看到了一个更自傲、更成熟的中国，也让我们对将来充满了更的等候。

　　很长一段时间，打印机行业都玩着一个老掉牙的套：机械廉价卖给你，再靠高贵的墨盒硒鼓狠狠地“卡”住你的脖子，这种“廉价是圈套”的模式，让佳能们赔得盆满钵满。

　　这里曾是万人集结的激光打印机出产，现在却只留下清理和离场的流程，已经的工业产值高达32亿元，员工人数却雪崩至1400人。